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8月25日，市工业与能源集团党委书记、董事长王炯，集团党委专职副书记张贤洪、集团相关部门负责人莅临快鹿集团兴平园区开展调研，快鹿集团党委书记、董事长李明携班子全体成员陪同调研。

调研会上，快鹿集团班子汇报了今年1-8月份的生产经营、四大重点工作、预制菜项目、混合所有制改革、主业拓展、上市培育等工作情况，并着重就预制菜和混改提出下一步的工作计划。
调研组认真听取汇报，充分肯定了快鹿集团的工作成绩，针对快鹿加快推动预制菜产业、拓展主业、推进并购混改和上市培育等问题展开研讨，要求快鹿集团要牢牢把握预制菜产业窗口期，结合自身“两大优势”大力发展预制菜，扩大产销规模，积极拓展主业，逐步探索企业混改和机制创新，发挥激励激活效能。

王炯董事长高度评价快鹿集团的历年成就，认为快鹿集团的发展无愧于集团工业制造业板块领头羊、主力军的地位，针对公司发展中存在的短板和问题进行了深入剖析，并对下一步工作提出四点要求。
一是提升经营促效益。要始终将利润作为企业发展的压舱石，要创新营销模式，增强数字赋能，强化线上线下联动，提高盈利水平，以多元化发展模式擦亮国企老字号招牌；二是拓展主业抢先机。坚持深耕主业，完善现有主业的产业链体系，谋求主业延伸，紧抓预制菜机遇期，借时借力，创新研发出属于“快鹿”品牌的预制菜，稳守企业发展“基本盘”。三是加快混改促转型。混改是公司做强做大的必经之路，快鹿要紧紧围绕培育上市的目标，聚焦主业，有效防控各类风险，乘势而上，奋力跑进资本市场的赛道，以转型促企业高质量发展；四是创新机制优保障。企业要积极“走出去”，对标先进，找准差距，以此完善体制机制，使得薪酬与经营匹配，与效益挂钩，强化绩效管理增强员工内生动力，努力做好国企综合改革的先行者。